Вашему вниманию предлагются ссылки на
бесплатные ресурсы сети посвещенные финансам и
экономике. Большинство - на русском языке (если у
Вас возникнут проблемы с иноязычными ресурсами -
обратитесь к страницам: языковые
словари, терминологические словари).
В настоящее время страница находится в стадии
разработки.
«Чтобы реанимировать убыточный банк, в него должна зайти команда профессионалов, имеющая опыт в этом деле. Но подобного опыта ни у кого в Украине нет», — разводит руками руководитель одного из финучреждений. По его мнению, некоторые ВА вместо оздоровления банка занимаются выводом его активов — не без помощи владельцев. «НБУ, ссылаясь на банковскую тайну, ведет свою игру. Его нельзя проконтролировать, поэтому он может назначить временным администратором кого угодно», — считает народный депутат Владимир Бондаренко (Блок Юлии Тимошенко).
Сэкономить и распродать
Практика введения временных администраций в проблемные коммерческие банки существует и в Европе. Однако тамошние «временные» гораздо быстрее справляются с возложенными на них функциями. «Основным отличием европейской практики является скорость реагирования. К примеру, вопросы национализации фининститутов там решаются в течение нескольких недель. И всё потому, что европейские банки работают прозрачно. Так что нет необходимости проведения тщательного аудита для оценки реального качества активов финучреждения», — отмечает финансовый аналитик инвестиционной компании Astrum Investment Management Ярослав Стецик.
А временные администраторы украинских банков, как правило, получают кота в мешке. Не зная реального положения дел во вверенных им фининститутах, они вынуждены тратить время (минимум две недели) и деньги на проведение аудита. «Сначала нужно было провести полную инвентаризацию активов. Финучреждение небольшое, и на первых порах можно было разобраться со всем этим без привлечения компаний и аудиторов со стороны — у меня всё-таки есть банковский опыт работы. Потом был проведен независимый аудит», — рассказывает временный администратор Банка регионального развития (БРР) Андрей Яцура.
Через месяц после вступления в должность каждый администратор подает в НБУ план финансового оздоровления, подразумевающий уменьшение расходов. И здесь каждый фининститут изощряется по-своему. К примеру, Родовід Банк сократил свою филиальную сеть со 168 отделений до 100 и уволил немало сотрудников (в июле их было 1,9 тыс. человек, тогда как до кризиса — более 3,5 тыс.). Оставшемуся персоналу снизили зарплаты и отменили премии. Как признался Сергей Щербина, часть уволенных работников пыталась судиться с банком, но в итоге «все проблемные вопросы были урегулированы» в досудебном порядке.
Для того чтобы адекватно оценить ситуацию в общемировом масштабе, необходимо обработать громадный объем информации, что практически нереально сделать в формате статьи. И так как источником кризиса была Америка, которая до сих пор является крупнейшей экономикой в мире, имеет смысл проанализировать её состояние, для того, чтобы оценить возможные варианты развития событий. Вполне возможно, что главный виновник кризиса послужит и локомотивом, способным вытащить из кризиса и другие страны.
Вашему вниманию предлагются ссылки на
бесплатные ресурсы сети посвещенные финансам и
экономике. Большинство - на русском языке (если у
Вас возникнут проблемы с иноязычными ресурсами -
обратитесь к страницам: 
[
22.09.2009 ]
